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作为小学教育培训机构,如何建立自己的核心竞争优势?

作者:梅编辑

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2021-04-27

坦率地说,上面的许多内容都不太可靠。前两

坦率地说,上面的许多内容都不太可靠。前两名受访者来自新东方。大组织。这个国家有无数的观点。他们可能会发现很难理解或理解在一个小型组织中成长所带来的痛苦和困惑。

谈谈我的经历。毕业后我加入了一个相当大的当地家庭。地蛇。开拓市场。在10到13年间,在快速扩张的时期,布局无处不在,效果很好,成绩逐年提高,但教师却没有跟上。

之后,我加入了一个小型的创业组织。一个五六个人的团队。这样做很痛苦。

能做什么?其他人在市场上可以做的比我们更多,我们暂时看不出有什么不同。学生成绩不佳,其他培训机构不想要,或者贪得无厌,或者在附近几十米的住宅区(我们主要的小学,家长都贪得无厌)。

正如你所能想象的那样,生活是非常痛苦的。入不敷出。最后,在一个入学季节之后,另一个项目,学前教育,被启动。

当地的幼儿园教育不太发达,所以我们建立了全日制幼儿园教育。是孩子们的接班人。对于那些因为年龄不够而没有上小学的孩子来说,他们是我们的客户。

你可能会认为这是一个反攻故事。

但现实永远不是。

开办学前教育,做得很好。这是个好口碑。我们基本上是平平的。

然后我离开了。有家大公司。

现在检查。吸取以下教训。

1。教育和培训机构的负责人必须有一个班或一个伙伴必须有一个班级,否则将是困难的。

2,分化。在见面前先说几句话。

3,大公司的核心项目,不要碰,这已经是红海了,找到了家长和学生要做的痛点。

这个主题。问题。我认为。你提供的信息不够完美,不足以给出一个非常有针对性的答案。也许我们可以私下交流。

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