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【安全生产四新教育培训】浅谈如何做好安全生产管理工作?

作者:老曼

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2021-02-24

企业如树,安全为根,根深蒂固。安全是企业

企业如树,安全为根,根深蒂固。安全是企业生存和发展的基础,是企业利益的第一保证,是员工大众的第一福利,是各级领导的第一责任。作为电力行业的安全生产管理者,承担着促进一方的发展,保护一方的安全的政治责任,以薄冰、战兢兢的心情忠于职务,履行职务,工作安全,时刻抓住安全,承担使命,承担起重责任。

其次,要有勇气刮骨治毒。安全生产是一件大事,作为安全管理者,必须有勇气刮骨疗毒壮士断腕,消除安全生产中的顽固疾病和肿瘤。抓住安全生产工作,安全管理者必须纠正心情,以严格的管理方式,以铁的纪律、铁的制度、铁的责任感对待安全管理中发生的事情。安全工作决不能失去宽度、软度,需要硬措施、硬方法,始终保持高压状况,不能放松。冷酷无情,动手,对三违人员要认真处理,决不手软。要忍受压力,忍受人情,唱黑脸,听骂声,不听哭声,不要有好人的思想,不要有大事化小,小事化的坏倾向。

抓住安全要善于上下同心。上下同心,其利益断金。只有企业上下全体干部员工目标同向,行动一致,才能奏出安全曲,否则会出现五味杂音。上下同心,首先要在健全制度上下功夫。制度是切断不安全行为的利刃,是企业依法管理的依据,也是员工安全的重要保障。制度的制定和执行需要管理者和被管理者的上下同心,企业制定的一系列安全管理规章制度和岗位操作规程真正实行到现场,实行到基层,规范安全生产行为,有效防止事故发生。此外,我们应该在培训上下功夫。操场上出汗多,战场上出血少。作为企业,必须把提高员工安全素质作为重点工作。通过普遍教学、分类教学、个性化教学,开展适应型、储备型、提升型培训,不断拓宽员工培训渠道,稳步提升不同员工的个人综合素质。作为员工,要把训练作为最好的福利,学会借势,为了实现自己的安全,完成职业计划,吸收养分迅速成长。训练需要企业与员工的上下交流,开辟企业发展、员工成才的高速公路。

还在文化建设上下功夫。安全文化建设是提高员工安全意识、规范安全生产行为、提高企业安全管理水平、实现企业本质安全的重要途径。在安全文化建设中,企业要坚持以人为本,积极营造关心人、了解人、尊重人、爱护人的氛围,用春风细雨滋润员工的心田。员工在文化的熏陶下,必然养成良好的习惯,树立安全第一的意识,形成安全的意识,掌握安全的技能,承担安全的任务。

掌握安全生产要始终保持。安全生产是企业永恒的主题。抓住安全生产要抓得长,抓得好。在安全工作中,要求放心,就必须有远见,对安全形势保持冷静的预见,深入长期防止安全危险,深刻理解和把握安全工作的内在规律,提高安全工作的紧迫感、责任感和使命感。形势太平时不能有麻痹思想,经营困难时不能降低标准,改革发展时机构不能弱化,部署工作时不能有幸运心理。安全生产管理者必须以远见为追求和责任,着眼于长期、理性思维、务实。各部门、各厂房、各时期、各阶段都存在影响安全生产的关键问题,要做好安全生产管理工作,就要做到三常,即思想常备不懈,行动常下基层进厂房,只有这样才能抓住安全生产的主线,在情况多变的情况下,客观思考,具体分析,解决影响全局安全工作的关键环节和主要矛盾,构筑安全生产防线。安全生产管理工作,坚持,坚持,坚持,坚持,坚持,坚持,坚持,安全生产长期安全。

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