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刘奕企管教育培训文章94老总发言记录

作者:jcmp

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2021-03-17

刘奕    原创企业管理教育培训专家20

刘奕    原创

企业管理教育培训专家

2019.06.23

每次在企业,我就在想怎么去输出价值,讲一些什么,帮助他们什么……

然后我想我仅仅是讲课传授吗?三人行必有我师,我还要吸收,我还要进步,我还要学习,这才是真正的教育学习生活。

然后我又在想,这些伟大的走南闯北的企业家们,这些企业的睿智炼达的老总们,这些高瞻远瞩的董事长们,这些身经百战的CEO们,这些白手起家的创业者们,他们一定有他们的伟大思想和智慧理念之处,我要悉心的去学习他们。

每当和他们面对面的时候,听他们讲话,是我人生最珍贵的经历。我见过百位以上的老总,和他们对话交流,其他人没有这样的经历,只有我有,是弥足珍贵,是人生宝藏。

当他们讲话的时候,一定是我学习的时候,我往往会拿到笔记本,仔细的把它快速记录下来,并且把它快速记录形成文字,整理好认真研读学习。

所以我经常讲,其实啊,一个企业管理培训教育的过程,其实也是一个自我学习进步填充的过程,要把进企业管理教育培训过程中学到的东西,再传播给另外的一些需要企业家们。他们也一定感兴趣,一定愿意学习。

学习永无止境,不要以为自己是什么老师,真正的那些企业家们身上,有很多你值得学习的东西.

上半年去了湖南的一个大型企业集团湖南桃花源古镇,那是一个风景如画,且蕴含融合浓厚的文化艺术氛围的企业集团。集团的金董事长在谈到企管培训工作的时候,讲到他对企业管理的理念和要求; 他说;

第一,企业管理用积分制管理是一个长期的过程,不是一朝一夕,企业管理不断在变化,重要性不用再讲了,必须坚持下去。

第二,企业管理有它的奥妙,几个核心点要提出来。那么积分管理的核心点就是,“好的积极的要表扬,干部的工作和任务要量化,员工要回报”,这是核心点。

第三,真正的好的管理是不出现问题,高管一定要自己懂,抓住核心点,必须要懂去实践使用。

第四,高管要全程掌握,不仅仅做好指挥,还要深入基层,如果坐镇指挥,出了问题就迟了。

第五,积分制管理最大好处是奖勤罚懒,奖励勤奋。产业发展,高层做战略,下属管战术,奖分扣分就是战术。

第六,管理要形成规矩和规律,让大家习惯这种管理文化,形成行为和价值观。

第七,管理一定要创新,积分制管理是恒久的任务。

第八,把公司的发展和积分的管理的结合,成就我们同元集团的恒基伟业!

他讲的几点里面有两个核心点,我觉得比较重要。

“一是高管要全程掌握,深入基层,才能把企业管理做好;

二是管理要形成规矩和规律,让大家习惯这种文化和价值观。”

实际上,他简单几句话教导了大家,什么是管理的真谛;管理就是下沉到基层,处理好那些细小的事情,处理好事情才叫好的管理。所以我听说那个美国通用电气的ceo杰克韦尔奇,他就是跳过那六七层管理官僚体制,下沉到一线去了解一线,去处理问题。

第二点,他说了企业管理中的规矩和企业文化和价值观非常重要。

是指一个企业需要长时间的那种实践、执行,形成良好的习惯和规矩,形成优良的文化和价值观。需要长时间的引导,执行和坚持,如果不能形成有企业文化级别的好规矩,好习惯,那么这个企业还是松散的,思想和行动都是散的,不利于企业的发展进步。

所以总结看起来,一个企业的企业文化和价值观非常重要,形成这种企业文化和价值观也非常重要。

好的优秀的行为必须得到表扬和鼓励,不好的坏的思想和做法必须得到有效制止。所以,用上科学的奖分和扣分来激励和解决这个事情就比较方便易行。

总之,企业管理不要模糊,要清晰。

要弘扬什么,要制止什么,清晰明了,旗帜鲜明。

好啦,今天就写到这里,大家一起认真学习领会,善于思考总结,团结一心,共同奋斗,成就我们伟大事业!

这湖南桃花源古镇值得去一看,那里的风景优美,人杰地灵,包括他们的经营模式,他们的古风四合院,古街碉楼与宝塔小桥,都令人难以忘怀,流连忘返……

2019年6月23日星期日,学习日,手机书写。

刘奕老师,《企业管理与组织系统深度课》全国课,六天课,企业管理科学方法和优势系统,培训教育跟踪辅导实践课,进企业。

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