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[四新教育培训总结]创新类教育培训产品初步分析

作者:厚局长

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2021-04-17

一、产品介绍:15年北辰青年开始,城市先

一、产品介绍:

15年北辰青年开始,城市先驱青年探索自我和世界行动的创新教育课程产品。被选中的城市青年先驱需要持续3个月2天1夜的社区学习和在线实践,完成自我和世界的充分探索。

2015年至2017年半,累计召开7期,主要召开城市:州深圳

2020年,计划开设全国六个城市,北上广深、成都、武汉、西安。

用户定位

在YESGO中,北辰青年作为服务方,通过课程设计和开发,以YESGO的品牌进行宣传和销售。消费者是主要参与者。这部分主要讨论YESO如何平衡各方面的利益,满足各方面的需求。

二、YESGO产品成长路径分析

三、遗留问题

分析yes命令产品的北极星指标时,产生了一些疑问:

1、yesgo的终极目标是总销售额,在人工费一定条件下,每年可以获得的最大销售额是固定的(60*4300*期数),北极星指标应该是收费人数,但这个指标违反了商业发展的原则。

2、如果yesgo的终极目标是高品质的社区人数,北极星指标应该是推荐用户数,但该指标迟缓。

因此,对yesgo的目标产生了未解答的疑问,yesgo将每期人数设定为60人,意味着在收费用户最大化的基础上,提高总销售额需要足够的期限。那yesgo作为标准化产品,其人效比是多少?你还能优化它吗?

四、最后

因为在分析yesgo的北极星指标时出现了弯道,最后回到yesgo产品的商业模式,yesgo本质上是教育训练,北极星指标是销售额=收费人数*收费人数,金额一定时,北极星指标是收费人数。这才分析了那个部分。此外,yesgo未来的发展不知道是重社交还是重教育,但yesgo是重服务和运营的产品,需要人效优化。

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