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[企业开展四新教育训练邮件]企业训练两新员工训练,你们公司实现了几点

作者:恒主任

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2021-02-23

招人困难,留人困难。企业HR辛辛苦苦招来

招人困难,留人困难。企业HR辛辛苦苦招来的新人,没过试用期就走了,这让人心灰意冷,不知道如何引导太年轻、抱负、技能少、经验不足、理想化的新员工,不知道如何帮助新员工快速成长。很多企业都把目光放在新员工的培训上,希望借此帮助新员工成长为合格的职业生涯。

但是,新员工的训练被企业低估,认为只要训练新人就可以了。这种想法正好让很多企业收到了沉没成本的罚单。特别是人力资源对新员工训练的训练往往没有事先准备好。

新员工培训的主要目的是让员工快速适应工作,减少错误,节省时间,提高效率。同时融入企业文化,提高企业稳定性,降低员工流失率。

对于企业来说,新员工未来如何在企业中表现,决定自己是否在企业中长期发展,很大程度上取决于最初进入企业的一段时间内的经验和感受。在此期间,新员工感受到的企业价值理念、管理方式直接影响新员工工作中的态度、业绩和行为,这些因素与新员工入社训练的效果密切相关。

首先,新人来到新公司,他们最害怕的不是别的,而是被孤立、排斥、养活。所以,我们在组织实施新人训练的过程中,必须打破这个障碍。

其次,新员工的训练是短期的训练,在训练内容上HR需要重点。在内容选择方面,必须包括

1、公司情况介绍:包括企业文化、发展历史、发展目标、公司业务介绍和公司组织结构等

2、公司制度:基本人事管理制度(工作制度、休假制度、福利制度、培训制度、业绩制度)等,财务管理制度(清算制度、旅费制度)等

3、工作流程:工作流程:工作流程、操作技术、流程对接、各种工作表的使用

4、工作岗位基本知识、工作评价、工作目标等。

新员工的训练就像加工厂一样,输入了刚出校门的应届毕业生,输出了具备职场基本要求的职场人。根据着名的721成人学习规律-70%的知识需要通过工作实践获得,在工作状态下,新员工可以更快地学习应该如何工作。基于这样的原则,传统意义上的生育训练难以承担责任,新员工的培养也不仅仅是几天的训练,还要复盖新员工成长的长周期,特别重视职场实践的设计安排。

一些中小企业的新员工进社训练,由于企业规模的限制,入社人数本身也有限,不能像大公司那样组织新员工参加入社训练,但中小企业的训练灵活变化,操作性更强。例如,当每个新员工加入公司时,他们现在将公司的基本情况和相关职位知识告知新员工。在收集了几几个新员工后进行集中的团队培训。

相反,一些百强企业在新员工的训练计划中,将新员工的扩展训练表现纳入试用期评价的重要指标。无论新员工来自哪里,有什么背景条件和专业技能,都必须在将来的工作中与团队合作成长。不合群的新员工很难为企业创造价值,很快就会被团队的其他成员排斥。

某企业为新人带来福利,与公司领导免费进入午餐,接受新人部门统一组织集体饮食等,是提高新人融入感的手段,最重要的是如何留下真正的人才。

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