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准备开一家小型的教育培训机构,要注意什么问题?

作者:jcmp

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2021-03-18

准备开一家小型的教育培训机构,要注意什么问题?

我这里发的都是原创,其他如有雷同都是抄袭,没有例外。

若你是外行,资源是第一。

场地和师资,两项最基础。

教材直接买,持续做修改。

地域差异大,市场得吻合。

专业背景在,做熟不做生。

个人工作室,累计知名度。

产品标准化,未来好复制。

教学和招生,全部都得会。

不说是专家,确保不被坑。

心中有杆秤,知晓好与坏。

文化需求大,奈何竞争惨。

老师成本高,强人亦难寻。

人员不稳定,制约再发展。

政策在收紧,入坑慎又慎。

相较文化课,艺术易生存。

行业缺标准,规模难升级。

毕竟靠兴趣,卖点在服务。

基数若够大,延伸至艺考。

从小教到大,形成自循环。

兼职是过度,全职是王道。

主动做汰换,越换人越强。

老板当老师,前期可接受。

快速抽身去,专心定规矩。

老师需招生,销售懂教学。

早早立习惯,未来无烦忧。

选址是大事,先行看口袋。

坚决不借款,量力而行佳。

不进大商场,只在周边选。

独栋独层处,最好有超市。

位置选中间,两头皆可顾。

既然借流量,不能省这钱。

装修要简约,学习要专心。

色彩要明亮,不可太花哨。

家长休息区,必有监控器。

教室要干净,卫生第一位。

四周玻璃窗,里面挂窗帘

若隐若现处,总有张望人。

前台要大气,logo要显眼。

一眼看过去,知道干嘛的。

当地出生率,要看四年前。

新增人口数,规模在这里。

一年续一年,存量是要务。

续费和招生,主次要分清。

招生是扩展,续费是保本。

薪酬设计时,导向很重要。

老生若流失,首问服务项。

招生上不来,肯定没出门。

即使有外出,也是发发单。

凡事要结果,应付可不行。

周周有指标,月月有总结。

装修与招生,同步进行时。

开业一月前,人员码码齐。

外出发单页,务必拿信息。

幼儿园门口,小学放学时。

同行到处有,转转又何妨。

开业大酬宾,史上最低价。

终身不涨价,只为第一批。

人气搞起来,回收现金流。

人家卖三千,你卖两千块。

二百顶一千,最终两千二.

限额又限时,早来早享受。

直卖抵用券,话术用心练。

简单又直接,信息要明确。

每日做PK,天天发奖金。

销售有感觉,教学有信心。

凡事要主动,坚决不冲动。

事先规划好,拆分再拆分。

教培虽清贫,生存并不难。

难在领导人,缺乏大梦想。

只想混日子,早晚被淘汰。

三年有规划,策略和方法。

重视组织力,发展方可期。

既然要创业,将就可不行。

市场有多大,好歹有目标。

占个二成多,机会总还有。

同行不可怕,怕在不用心。

用心不用脑,累心又白劳。

教培是事业,不是做公益。

没有营业额,谈何高品质。

运营搞不好,教学有何用?

让教育回归本质,让盈利成为常态

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