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如何有效地开展培训-“培训的目的”

作者:jcmp

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2021-03-13

新员工入职什么都不会,怎么办? 企业员工

新员工入职什么都不会,怎么办? 企业员工人数越来越多,优秀的管理者并没有相应的增长,怎么办? 优秀员工经验如何转化为可以复制的方法论? 组织变革和发展,如何有持续源动力?

很多人都会想到“培训”,好像培训是解决万事的钥匙,又好像真正组织培训过程中,我们又未体验到培训的力量。

这个章节,我们来概括地说一说, 如何有效地开展培训

有效实施培训的前提是正确地认识培训的目标并采用正确的方法来实施培训。

培训的目标

一、导入和定向

企业长久发展,新员工的加入就是最好的补充,引导新员工加入企业,了解&熟悉工作职责,工作环境和工作标准。有效的培训一定是从新员工的基本工作职责开始,从理念,行为两个层次开展。

工作技能与标准的培训可以满足拿来就用的目标,是最基础,有效的培训,因此编写《工作标准手册》等类似内容对于培训有积极的推动作用。

二、改进绩效

绩效是员工的指挥棒。

通过新方法,新技术,新思维,新规则的传播达到提高工作绩效和行为表现的目的。

培训不仅针对现有技能应用,还需要考虑如何服务与我蠢鹅未来的业务与战略需要。

三、扩展员工价值

通过培训扩展员工的只是和技能,提高员工的适应性,为其进一步发展和担负更大的责任创造条件。

那么我们的培训必须让员工参与其中,体验到培训为其自身成长带来的价值。

另外,培训必须制度化,应充分引起全体员工的重视。

四、提高管理者素质

千兵易买,一将难求。

培训可以提高各个层次的管理人员的思想素质和管理水平,使其更新观念,改善知识结构,适应组织变革和发展的需要。

培训不仅面对技能层面的开展,也需要从理念层面进行。培训能否顺利进行并发挥作用不仅取决于培训本身,更取决于企业高级管理人员对培训的认知和态度。

那么,用一句话来总结,培训的目标可以归纳为“从技能补充到技能提升,从解决问题到帮助员工实现职业发展的需要”

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