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刘春晖跨年演讲:2020突出重围,教育机构需要的8大创新思维

作者:佚名

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2020-10-24

走过2019年,相信教育培训行业从业者多多少少都会心生感慨。回望全年,我们也许会想到几个关键词:资本寒冬、持续整顿、机构跑路……在这样的形势下,当我们来到2020年这一新起点,面对未知的道路时,难免会感到迷茫慌张。201

走过2019年,相信教育培训行业从业者多多少少都会心生感慨。回望全年,我们也许会想到几个关键词:资本寒冬、持续整顿、机构跑路……在这样的形势下,当我们来到2020年这一新起点,面对未知的道路时,难免会感到迷茫慌张。

2019年12月31日,时值跨年之际,朗培教育集团创始人刘春晖以“新亦求新,突出重围”为主题做跨年演讲。本次跨年演讲持续两小时,从战略、营销、教学、服务、管理等多方面,解读了2020年民办教育机构发展所需的八大创新思维。

早在2019年年初,刘春晖即通过首次跨年演讲,分析趋势,预测了2019年的八大发展趋势,此次2019~2020的跨年演讲回顾了这些预测,八个里实现了七个半。

“回首”之后,便是“面对”。面对2020年存在的挑战和机遇,刘春晖在本次跨年演讲中,再次延续立足实战,干货满满的特色,对民办教育机构在2020年突出重围,运用创新思维,提供了8个具有可行性的建议:

一、如何锁定学校的发展战略及品牌如何适应市场的冲击?

在我看来,2020年有着别样的意义。如果我们把1999年作为教育培训行业蓬勃发展的元年,那么到现在刚好20年,接下来,我们将进入到教培行业第二个20年的阶段。在下一个20年,教育机构需要记住4个关键词:心智、思维、能力、创新。这些关键词将渗透到学校的战略、教学、教务、服务等方方面面。

想做出一家百年老店,战略思维是不可或缺的,战略二字,拆开来看:战,即是要明确要做什么;略,即是要知道不做什么。

2020年,我们的战略是什么?不外乎就两个选择,一个是全国跑马圈地,另一个是深耕学校辐射的3.5公里。战略没有对错,只有合不合适你的学校,刘导给大多数中小机构的建议是后者,即深耕校区周围3.5公里。

关于“深耕”这两个字,寿司之神小野二郎的故事是最好的注解。小野二郎从9岁开始,到现在95岁,已经整整做了85年的寿司。他做出的寿司,仅仅十枚,就要1000人民币,像这样一枚寿司,在制作前,小野二郎为了保证口感,会让他的学徒们给八爪鱼先按摩40分钟。现如今,想去他店里吃寿司的顾客已经排到了明年——这就是深耕的力量。

那么,我们的校区如何像寿司之神那样,高价格还能吸引客户排队呢?

小野二郎每天只接待十个客户,稀缺性使得要排队吃他寿司的已经排到了一年以后,当我们做到限量接待学生

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